人才理念是企業(yè)重視人才、愛(ài)護人才、合理開(kāi)發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價(jià)值觀(guān)念。
　　概念
　　人才理念是企業(yè)重視人才、愛(ài)護人才、合理開(kāi)發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價(jià)值觀(guān)念。謀事在人，成事也在人。人才富國才會(huì )富！
　　企業(yè)競爭
　　當今企業(yè)間的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。如青島市立醫院的人才理念：“不拘一格，人盡其才?！?br /> 　　理念確定
　　總結當前各企業(yè)的特點(diǎn)，人才理念的確定可以從以下幾個(gè)方面確定：
　　1、是從公司高層對人的基本假設上，如管理學(xué)中的X理論和Y理論人性假設。在兩種假設下，確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環(huán)境中人的需求是否得到滿(mǎn)足還要考慮影響人的工作效率的因素，特別是到后來(lái)把人的感情因素也考慮了進(jìn)來(lái)，“尊重個(gè)人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。
　　人才理念
　　1、從企業(yè)與員工之間的關(guān)系上定位上確定。這種關(guān)系的定位在不同企業(yè)的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現。日本企業(yè)的觀(guān)念是“我們是團隊”，而美國企業(yè)的觀(guān)念是“錄用優(yōu)異的人才”。在招聘選拔時(shí)，日本企業(yè)強調的是合作精神，而美國企業(yè)強調的是個(gè)人能力。這就是日、美合資企業(yè)中對總經(jīng)理任命的觀(guān)點(diǎn)截然相反的原因。
　　2、可以從對員工的行為要求上定位。這種情況明顯的比較就是“理性經(jīng)營(yíng)”與“迅速行動(dòng)”的差別，或者是“遵從文化”與“發(fā)揚個(gè)性創(chuàng )新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下，企業(yè)高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著(zhù)明顯的差別。
　　3、從對待人才的態(tài)度上定位，如海爾的“賽馬不相馬”，IBM的“內部選拔與培養”。如某些企業(yè)，連續工作10年的員工，未經(jīng)公司董事長(cháng)和總裁的事先批準，不得被列為臨時(shí)裁員和解雇對象，這樣，企業(yè)文化對激發(fā)員工的工作熱情發(fā)揮了非常大的作用。
　　人才理念模糊大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒(méi)有明確的人才理念，公司的人才政策就會(huì )因為內部或外部環(huán)境的微小變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)，并且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的，結果是企業(yè)員工行為標準的多樣化和多變性，導致企業(yè)員工無(wú)效行為過(guò)多，影響了人力資源的充分發(fā)揮。
　　理念差別
　　從人才的價(jià)值標準看：IBM首先尊重的是人的價(jià)值，而聯(lián)想看重的則是員工對公司價(jià)值觀(guān)的認同，兩者的人才理念顯然不同。
　　IBM成功的經(jīng)典就是三個(gè)字：“尊重人”。這三個(gè)字既是IBM企業(yè)文化的核心，也是全體員工的基本信念：一，尊重機構內每一個(gè)成員的尊嚴和權利，充分調動(dòng)員工的工作積極性；二，注重客戶(hù)服務(wù)，力的用戶(hù)滿(mǎn)意；三，精益求精，力求任何一項業(yè)務(wù)盡善盡美。
　　人才理念
　　IBM創(chuàng )始人托馬斯堅信，一切成功都來(lái)自于每一位員工的努力，把尊重員工視為IBM發(fā)展、變革與成功的基礎，因此，每位員工的獨特個(gè)性和潛力在IBM都能得到足夠的尊重。
　　聯(lián)想把員工分成四類(lèi)，一類(lèi)是既認可聯(lián)想價(jià)值觀(guān)又出業(yè)績(jì)的，這當然是好的；第二類(lèi)是能力非常強，能不斷出業(yè)績(jì)，但未必認可企業(yè)文化的，對這類(lèi)人聯(lián)想在人才和理和開(kāi)發(fā)方面要考慮不同的策略；第三類(lèi)是很認可聯(lián)想價(jià)值，但做不出業(yè)績(jì)來(lái)，是聯(lián)想要著(zhù)力來(lái)加強培養培訓的群體；第四類(lèi)又不認同又不出業(yè)績(jì)，當然就毫不保留。
　　聯(lián)想人力資源部咨詢(xún)服務(wù)總監鄧致新表示：總的來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的人才理念就是希望員工能夠把個(gè)人追求融入到聯(lián)想長(cháng)遠的發(fā)展之中。
　　知名理念
　　人才是企業(yè)的資本，人才是寶貴的財富，金龍的大門(mén)對所有有志于汽車(chē)事業(yè)的人敞開(kāi)著(zhù)。
　　公司的用人標準是：具備創(chuàng )新意識和不斷進(jìn)取精神。
　　公司的競爭機制是：能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?br /> 　　人才理念
　　公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。
　　公司不僅通過(guò)待遇留人，公司更愿通過(guò)事業(yè)留人，感情留人。
　　鷹騰咨詢(xún)
　　我們堅持德為先的用人理念,每一位鷹騰人都要懂得并遵守基本的職業(yè)準則;
　　我們需要有較高的文化修養及良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),能與鷹騰同舟共濟、艱苦創(chuàng )業(yè)的優(yōu)異品格的人才;
　　我們堅持公平與良性競爭的原則,為每一位人才提供優(yōu)異的職位發(fā)展平臺;我們?yōu)槊课粏T工提供具有競爭力的薪酬及福利、完善的個(gè)人發(fā)展與培訓機會(huì ),使其在富有挑戰性的工作環(huán)境中不斷地進(jìn)步,實(shí)現大價(jià)值！
　　蘇寧電器
　　人才理念“人品優(yōu)先，能力適中，敬業(yè)為本，團隊至上
　　人才條件
　　優(yōu)異的人才是實(shí)現企業(yè)戰略目標的基礎，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。公司以科學(xué)的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結構。讓每一位員工都能在佳訊飛鴻的這個(gè)集體中充分體現自我價(jià)值，達到個(gè)人生涯規劃與企業(yè)發(fā)展目標的大契合，員工與企業(yè)共同的成長(cháng)。公司尊崇“創(chuàng )新、超越；正直、責任、合作精神；快樂(lè )工作、健康生活”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并以此作為我們人力資源各項工作的指導原則，我們認為“出色完成本職工作的員工是公司的財富”，公司注重員工正直誠實(shí)和勇于承擔責任的職業(yè)品德，提倡溝通、合作與敬業(yè)、互幫互助。公司以科學(xué)規范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，努力實(shí)現員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。
　　人才理念
　　公司倡導簡(jiǎn)單而和諧的人際關(guān)系，抵制任何不良的“公司政治”現象，讓人與人的關(guān)系變得簡(jiǎn)單而健康，努力構建快樂(lè )工作的氛圍。我們關(guān)心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業(yè)支持員工開(kāi)展豐富的文化體育活動(dòng)，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂(lè )生活。
　　人才應該具備這樣的素質(zhì)：
　　第一，健康的人格。這個(gè)說(shuō)法可能比較形而上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要有原則，有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業(yè)操守。
　　第二，較高的創(chuàng )造性。他須有創(chuàng )新意識，看問(wèn)題有獨特的視角，有創(chuàng )意沖動(dòng)，有求異思維和敢于懷疑的精神。
　　第三，主動(dòng)精神。有較高的主觀(guān)能動(dòng)性，有自我完善和自我發(fā)展意識，少依賴(lài)性。
　　第四，廣博的知識。企業(yè)講究人才要有復合型知識結構，這樣可以保證人才有遷移性思維。
　　在這些素質(zhì)中，良好的職業(yè)操守顯得尤為重要。而良好的職業(yè)操守是職業(yè)經(jīng)理人須具備的從業(yè)素質(zhì)，不然人家怎么會(huì )放心把企業(yè)交給你來(lái)打理？你首先要知道你應該做什么，并知道應該怎樣去做，你須明確你的責任、目標在什么地方。而實(shí)現這一切的前提是健康的人格和責任感。
　　管理依據
　　什么樣的人才有發(fā)展前途？概括地說(shuō)就是有想法，有創(chuàng )意，有能力的人才。在一個(gè)企業(yè)內部人才有不同的劃分方式，大體可分為管理人才與技術(shù)人才。技術(shù)人才的能力要求當然體現在技術(shù)方面，他所應具備的技術(shù)能力是適應企業(yè)發(fā)展需要的，不只是適應企業(yè)技術(shù)需要，而是根據企業(yè)發(fā)展戰略，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。企業(yè)之間競爭非常激烈，單靠一項技術(shù)一個(gè)訣竅就想立于不敗之地顯然已是癡心妄想。
　　而管理人才的能力和素質(zhì)評定相對復雜些，大概有這幾個(gè)方面：
　　第一，策劃能力，決策能力。
　　人才理念
　　第二，組織能力。
　　第三，計劃能力。
　　第四，溝通能力。
　　第五，與溝通能力密切相關(guān)的是協(xié)調能力。
　　第六，創(chuàng )造能力、創(chuàng )新能力。